付臨門發(fā)力科技布局創(chuàng)新 賦能中小微智慧經(jīng)營
發(fā)布時(shí)間：2020-05-28 16:57
發(fā)布者：付臨門
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在心理學(xué)中，“賦能”指通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。
延伸到商業(yè)領(lǐng)域，“賦能”主要是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)幫助企業(yè)提升效能。
付臨門董事長(zhǎng)孔建國先生認(rèn)為，不管是從詞源分析、還是從市場(chǎng)角度探討，賦能都應(yīng)圍繞人的需求和體驗(yàn)來展開，看自己有什么、對(duì)方要什么、如何給對(duì)方。而企業(yè)賦能又分對(duì)內(nèi)和對(duì)外，一家To B型企業(yè)想要賦能他人首先自己要練好內(nèi)功，否則，實(shí)力不夠談何賦能？
對(duì)內(nèi)賦能，要打造組織。面對(duì)第三方支付行業(yè)的巨變和生態(tài)重塑，付臨門迅速把握住數(shù)字化大潮，進(jìn)一步優(yōu)化金融服務(wù)模式，搭建“支付+服務(wù)”創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)外賦能的深度融合。依托自身最擅長(zhǎng)的支付業(yè)務(wù)，付臨門打造了多維驅(qū)動(dòng)的賦能型組織，專注于服務(wù)廣大中小微企業(yè)。
練好了內(nèi)功，面向市場(chǎng)，就要解決向誰賦能、如何賦能的問題了。做賦能型的企業(yè)要以專而精為特色，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域精耕細(xì)作，正如付臨門一直聚焦于中小微企業(yè)這一群體，進(jìn)行多元化賦能。
首先是產(chǎn)品賦能，近年來付臨門面向商戶，先后推出多款智能終端，擴(kuò)展其財(cái)務(wù)能力；其次是客戶賦能，為商家提供包括排隊(duì)助手，會(huì)員管理，外賣系統(tǒng)，電子發(fā)票等形式的服務(wù)，提升商家的獲客能力。還有就是數(shù)據(jù)賦能，這是基于提升商戶運(yùn)營能力的，可謂是深度賦能。付臨門通過自身積累的客戶數(shù)據(jù)，描繪清晰的用戶畫像、幫助被賦能企業(yè)提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價(jià)值。
能而不賦，固然不好，但賦而不能，更不好。在服務(wù)于中小微企業(yè)的過程中，付臨門與中小微企業(yè)逐漸成了“同呼吸、共命運(yùn)”的一體，正因重望在身，所以更有力量前行。
