2020年，是第三方支付進(jìn)入高速發(fā)展的第十個(gè)年頭，行業(yè)步入了成熟期。

今年也是特殊的一年，疫情改變了經(jīng)濟(jì)全球化的范式，加速了行業(yè)的變革和洗牌，也開(kāi)啟了企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的新常態(tài)。以銀嘉付臨門為例，當(dāng)智能收銀、線上運(yùn)營(yíng)能力、卡券營(yíng)銷功能等服務(wù)成為中小微商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的需求重點(diǎn)時(shí)，銀嘉付臨門適時(shí)加速線上化轉(zhuǎn)型的步伐，以多元化的創(chuàng)新型支付產(chǎn)品切實(shí)提高商戶的經(jīng)營(yíng)效率，也成為自身轉(zhuǎn)型突圍的命門。

疫情是金融業(yè)加速創(chuàng)新和升級(jí)的原因，但卻不是唯一的原因，嚴(yán)監(jiān)管和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)也是催化劑。

事實(shí)上，第三方支付市場(chǎng)已成為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最為成熟的行業(yè)，同時(shí)也遭遇增長(zhǎng)的瓶頸。

一方面，央行不再發(fā)放新牌照，第三方支付牌照進(jìn)入存量時(shí)代，成稀缺資源，巨頭紛紛通過(guò)收購(gòu)牌照的方式入局，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)空間的壓縮；另一方面，對(duì)第三方支付的監(jiān)管逐漸嚴(yán)格，此前的“斷直連”大力打擊了資金挪用的不規(guī)范行為，而今年6月央行發(fā)布的支付受理終端業(yè)務(wù)管理新規(guī)也給“一機(jī)多碼”、“一機(jī)多戶”灰色亂象行為一擊監(jiān)管重拳。

嚴(yán)監(jiān)管和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)雙重?cái)D壓下，以銀嘉付臨門為代表的老牌第三方支付機(jī)構(gòu)開(kāi)始運(yùn)用新技術(shù)開(kāi)拓新市場(chǎng)，挖掘服務(wù)企業(yè)和垂直領(lǐng)域的空間，從支付到多元金融服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略布局。

新藍(lán)海市場(chǎng)的蛋糕足夠大，但想攻占這一市場(chǎng)卻并不容易，相較于收單，支付金融服務(wù)有著更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯。業(yè)內(nèi)人士指出，長(zhǎng)期來(lái)看，第三方支付機(jī)構(gòu)必須具備數(shù)字化的服務(wù)思維和策略，并能用個(gè)性化的產(chǎn)品深耕細(xì)分領(lǐng)域，這將是其在新賽道爭(zhēng)取制高點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)所在。

銀嘉付臨門深耕支付領(lǐng)域十余年，同時(shí)兼具普惠金融探索實(shí)踐的沉淀，對(duì)B端不同行業(yè)中小微商戶的業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展模式及困境等都有深刻的理解和認(rèn)知，這都能幫助付臨門根據(jù)用戶的差異化需求定制基于收單產(chǎn)品的一整套金融支付解決方案，助力商戶線上升級(jí)。

支付作為金融基礎(chǔ)性設(shè)施具有切入其他金融服務(wù)的天然優(yōu)勢(shì)，以銀嘉付臨門為例，基于支付交易所積累的多維數(shù)據(jù)，付臨門走了一條“支付+科技”的路線，聚焦金融科技升級(jí)，探索用數(shù)據(jù)提供的增值服務(wù)業(yè)務(wù)，為小微商戶提供了云商寶、云小寶、標(biāo)簽支付、智能POS等多元化的收單產(chǎn)品，創(chuàng)新性地將服務(wù)能力從收單延伸到營(yíng)銷、管理等，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

后疫情時(shí)代，在嚴(yán)監(jiān)管和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)下，隨著用戶對(duì)收單產(chǎn)品及金融服務(wù)要求的提升，第三方支付機(jī)構(gòu)必須通過(guò)個(gè)性化的產(chǎn)品和更具性價(jià)比的增值服務(wù)來(lái)立足，這不僅是銀嘉付臨門、也是所有第三方支付機(jī)構(gòu)要面臨的議題，同時(shí)，支付機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)及服務(wù)能力也會(huì)被更高效地釋放。