2020年對任何一個行業(yè)來說，都有道不完的坎坷，但并不意味著能放松管理，降低標(biāo)準(zhǔn)。

在第三方支付領(lǐng)域，也在進(jìn)一步正本清源。今年以來，監(jiān)管部門多管齊下綜合治理收單市場，“良幣驅(qū)逐劣幣”成為主旋律，同時行業(yè)競爭白熱化，市場份額進(jìn)一步向銀嘉付臨門這樣的優(yōu)質(zhì)頭部企業(yè)集中，行業(yè)面臨新一輪大洗牌，或惋惜，或遺憾，實(shí)力不濟(jì)者終將出局。

逆境從來阻擋不了有實(shí)力的企業(yè)，支付的機(jī)會就在于“產(chǎn)業(yè)支付”?？v觀近幾年的發(fā)展，支付工具的變革對交易場景的滲透在逐步加深，簡單的收單已不能滿足新消費(fèi)下的商業(yè)活動，再加上疫情加劇了行業(yè)整體對數(shù)字化升級的需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場潛力或達(dá)萬億級，前景可期。

“產(chǎn)業(yè)支付”的落腳點(diǎn)在于善用科技。新一波的發(fā)展浪潮中，銀嘉付臨門正從支付技術(shù)服務(wù)商向金融綜合服務(wù)商進(jìn)階，加大金融科技賦能支付服務(wù)的力度，因?yàn)橹Ц缎袠I(yè)的競爭已不是單一維度的競爭，而是基于科技的支付生態(tài)的競爭，企業(yè)需要不斷拓展自身能力才不至被海水淹沒。

有“穿透力”的科技，才是支付玩家博弈存量市場的關(guān)鍵。何為“穿透力”？銀嘉付臨門董事長孔建國認(rèn)為，其實(shí)質(zhì)就是將支付與產(chǎn)業(yè)深度融合，從而貫穿與打通商業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，對B端用戶進(jìn)行深度賦能，它得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是支付作為數(shù)字化商業(yè)的新起點(diǎn)，沉淀了大量的商戶、資金等信息，支付機(jī)構(gòu)有連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢，簡而言之，有流量、有數(shù)據(jù)，比拼的是打法。

銀嘉付臨門目前已經(jīng)有十一年的經(jīng)營歷史，擁有過百萬的小微企業(yè)客戶，在激烈的市場競爭中之所以能獲得如此大規(guī)模的用戶群，很大程度上取決于銀嘉付臨門在技術(shù)上的創(chuàng)新，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等。近年來，銀嘉付臨門支付終端向智能化方向發(fā)展趨勢明顯，在收銀方面，支持用戶掃碼、刷卡、NFC標(biāo)簽支付等主流方式，在增值業(yè)務(wù)上，幫助商戶進(jìn)行統(tǒng)一對賬、接入會員管理系統(tǒng)、商品管理系統(tǒng)、進(jìn)行精準(zhǔn)營銷等，以場景化的支付解決方案筑牢自身護(hù)城河。

其實(shí)，圍繞著“金融科技”的爭論，不論是突出金融還是突出科技，本質(zhì)都是在為特定場景下的消費(fèi)而服務(wù)，像銀嘉付臨門在這個領(lǐng)域深耕越久，結(jié)合的場景越多，就會有越豐富的機(jī)會去延伸自己的疆域。讓用戶切實(shí)感受到支付產(chǎn)品帶來的效率、服務(wù)方案所創(chuàng)造的價值，這是三方支付機(jī)構(gòu)科技能力的體現(xiàn)，也是從白熱化的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。