如今，共享經(jīng)濟已經(jīng)遍布生活的方方面面，我們也進入了互聯(lián)共享的時代。除了熟悉的共享單車、汽車、充電寶等產(chǎn)品，當下的共享經(jīng)濟更呈現(xiàn)出科技資源共享的特性。國內(nèi)，以銀嘉付臨門為代表的持牌巨頭共同推進、基于支付構(gòu)建的“支付+金融”生態(tài)系統(tǒng)，便是這樣一種能被共享、與B端各行業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生新的化學反應(yīng)、進而提升商業(yè)效率的重要技術(shù)應(yīng)用。

入局B端賽道，銀嘉付臨門很早就在做了。

合規(guī)發(fā)展的大趨勢下，牌照、反洗錢、備付金、九六費改、POS收單外包服務(wù)機構(gòu)備案等相關(guān)政策密集出臺，監(jiān)管持續(xù)強化；另外，支付行業(yè)的人口紅利釋放趨緩，進入存量博弈階段，第三方支付企業(yè)的發(fā)展各具特色，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓增長藍海才是關(guān)鍵。此時，新的數(shù)智化商業(yè)浪潮已經(jīng)來臨，占我國企業(yè)總數(shù)的90%以上的小微企業(yè)在其中扮演著重要角色，銀嘉付臨門以金融科技驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以支付為入口、借助數(shù)智化信息手段為傳統(tǒng)小微企業(yè)的破局提供精準的鑰匙。

共享智慧新支付，技術(shù)聚變效應(yīng)凸顯，小微企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速。

作為一家以“支付+金融”為核心的老牌支付機構(gòu)，銀嘉付臨門經(jīng)過11年的沉淀,經(jīng)歷了深耕收單側(cè)、穩(wěn)健擴張、金融與科技深度融合的幾個階段，已發(fā)展成為第三方支付行業(yè)的中流砥柱。身為行業(yè)的直接參與者，銀嘉付臨門的領(lǐng)導層在談到實體商業(yè)的發(fā)展時表示，疫情之后，消費需求越來越走向個性化，這就給小微企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)和管理的復雜性上升，最終帶來的結(jié)果，就是倒逼和推動傳統(tǒng)企業(yè)往線上化遷移，向著“數(shù)智化企業(yè)”演進。

基于小微企業(yè)數(shù)智化的需求，銀嘉付臨門打造了多元化的收單產(chǎn)品體系，包括代表行業(yè)發(fā)展新趨勢的電簽POS機以及NFC非接支付等，以支付業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)拓展增值服務(wù)，以技術(shù)和資源為商家發(fā)展賦能，推動中小微企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立廣泛的鏈接，打造全鏈條支付服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，其本質(zhì)也是一種“共享”，通過向中小微企業(yè)輸出針對性的支付解決方案，重塑企業(yè)的生命力。

經(jīng)濟學家布萊恩·阿瑟在《科技的本性》（The Nature of Technology）一書中寫道：“一項技術(shù)被其他技術(shù)共享，因此隨著這些技術(shù)應(yīng)用上的改進，大量進步就這樣自動產(chǎn)生了”。當支付疊加科技創(chuàng)新，觸達用戶，銀嘉付臨門的技術(shù)優(yōu)勢已轉(zhuǎn)化為小微企業(yè)“生存突圍”的競爭優(yōu)勢。

支付產(chǎn)業(yè)是普惠金融服務(wù)的重要載體，對于消費者而言，最明顯的感受是移動支付變得更加普及和便捷；對于B端的小微商戶來說，最大的便利是智能收單服務(wù)讓做生意越來越有底氣了。這背后,離不開眾多如銀嘉付臨門這樣的大企對金融科技的不斷探索與實踐，只有始終如一地與用戶站在一起，把握住金融服務(wù)于實體經(jīng)濟的本質(zhì)要求，才能在新商業(yè)浪潮中行穩(wěn)致遠。