一家小企業(yè)力量有限，而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，通過(guò)新的技術(shù)手段與模式重構(gòu)共同形成龐大的生態(tài)體系，小企業(yè)也能迸發(fā)出巨大的商業(yè)潛能，一個(gè)新的概念也應(yīng)運(yùn)而生——賦能。

后疫情時(shí)代，“賦能”成為熱詞中的熱詞，銀嘉付臨門作為一家老牌非銀行支付機(jī)構(gòu)，從成立之初就定位于服務(wù)中小微企業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)沉潛蓄勢(shì)可以說(shuō)迎來(lái)發(fā)展的新契機(jī)。

支付，是發(fā)生在買方與賣方之間的金融交換，本質(zhì)是一種資金的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)，第三方支付平臺(tái)是資金流動(dòng)關(guān)系的中介，為交易雙方提供支付結(jié)算服務(wù)。當(dāng)下，公眾熟知的支付是以支付寶和微信為主的二維碼支付，以及線下實(shí)體店POS機(jī)支付等，是C端個(gè)人層面的支付。

其實(shí)，支付行業(yè)的空間，遠(yuǎn)不止如此！

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮開始影響到越來(lái)越多的行業(yè)，人們意識(shí)到，支付數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)組織形態(tài)中最重要的資產(chǎn)，無(wú)論是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是經(jīng)營(yíng)變革，都將以智能支付為起點(diǎn)。今年的疫情進(jìn)一步凸顯出支付服務(wù)的作用，伴隨著助力小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的有序推進(jìn)，銀嘉付臨門這樣一直在企業(yè)背后用產(chǎn)品和科技做支撐的支付機(jī)構(gòu)也走向臺(tái)前，受到矚目。

銀嘉付臨門一直把自己的業(yè)務(wù)稱為“行業(yè)支付”，即為行業(yè)提供深度的綜合服務(wù)，針對(duì)餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、連鎖零售行業(yè)、商超行業(yè)等提供符合行業(yè)特征、需求以及終端用戶使用習(xí)慣的一站式支付解決方案，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全鏈條，探索推動(dòng)小微經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)的新路徑。

對(duì)于小微群體而言，由于自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力相對(duì)較弱，新技術(shù)的發(fā)明無(wú)疑會(huì)擴(kuò)大他們和社會(huì)的差距，而在中國(guó)普惠金融的大背景下，科技平臺(tái)提供了許多彌補(bǔ)機(jī)會(huì)鴻溝的手段。以銀嘉付臨門為例，在服務(wù)小微企業(yè)的過(guò)程中，數(shù)字科技、金融都成為其賦能的工具，以綜合支付為切入點(diǎn)，銀嘉付臨門打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金流、信息流、服務(wù)流，并對(duì)這些元素進(jìn)行深度改造和數(shù)字化升級(jí)重構(gòu)，助力企業(yè)降本增效，提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，金融新進(jìn)化更加徹底和全面。

如今，銀嘉付臨門已經(jīng)在支付行業(yè)里深耕細(xì)作超過(guò)十個(gè)年頭，在全國(guó)落地30余家分公司，服務(wù)愈百萬(wàn)小微商戶，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)始終“同頻共振”，獲得用戶和合作伙伴的廣泛認(rèn)可和信賴。新一輪科技產(chǎn)業(yè)革命大潮中，銀嘉付臨門將把科技刻進(jìn)金融的骨頭，以創(chuàng)新性的支付主張和穩(wěn)健的服務(wù)支持，切入更多支付場(chǎng)景，滿足不同行業(yè)的商戶在不同層面的支付需求。