全球的發(fā)展從來都不是孤立的，前幾日的貨輪堵塞蘇伊士運河事件，有專業(yè)機構(gòu)估計稱，可能對全球貿(mào)易造成巨大的損失。疫情也是如此，雖然國內(nèi)疫情趨緩，但影響還在繼續(xù)，尤其是對于創(chuàng)業(yè)者，大概沒人比小微商戶更能體會這種焦慮的感覺。對于付臨門這樣的老牌第三方支付機構(gòu)來說，與小微企業(yè)的合作，已經(jīng)不再是提供收單工具的簡單操作了，而是變得更加多元和深入，比如而通過強大的技術(shù)支撐支持小微企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營，保持生機。

相較于大企業(yè)，小微企業(yè)的生命周期偏短，更新?lián)Q代比較頻繁，很多小微商戶面臨著巨大的壓力，但不知道從何下手，去獲得更為長久的發(fā)展。以付臨門為代表的一些頭部第三方支付機構(gòu)，如今正以此為切入點，以支付為抓手，充分發(fā)揮自身的數(shù)據(jù)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，加大對實體小微的支持力度。在技術(shù)的推動下，付臨門在小微細分領(lǐng)域持續(xù)深耕，創(chuàng)新并推廣了一系列有針對性的服務，比如幫助商戶更加高效地對賬，系統(tǒng)地搭建線上+線下運營系統(tǒng)，配合收單產(chǎn)品的App進行引流，提高復購率和進店轉(zhuǎn)化率等，讓小企業(yè)也能享受到技術(shù)的普惠。

這也成為付臨門發(fā)展的新空間。面對特殊時期的挑戰(zhàn)，付臨門沒有在原地踏步或是陷入內(nèi)卷，而是積極釋放一家支付大企的內(nèi)生活力，選擇了賦能小微、賦能實體發(fā)展，讓小微企業(yè)發(fā)展底氣更足，相信通過行業(yè)各方共同努力，處在轉(zhuǎn)型期的小微雖面臨困難，但未來依舊可期。