銀嘉付臨門:“善經(jīng)濟(jì)”時(shí)代支付企業(yè)的創(chuàng)新與溫度



近年來,“善經(jīng)濟(jì)”的概念被頻繁提及,可以看做是商業(yè)在當(dāng)前格局下新的覺醒。主流觀點(diǎn)認(rèn)為,當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到相當(dāng)程度之后,行業(yè)會(huì)發(fā)生一系列變革,首要變化則來自于理念的轉(zhuǎn)變。一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是,當(dāng)人均GDP邁過1萬美元的關(guān)口,社會(huì)價(jià)值便開始引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,銀嘉付臨門小編通過查閱國家統(tǒng)計(jì)局于年初發(fā)布的社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)看到,2020年我國經(jīng)濟(jì)總量突破100萬億元大關(guān),人均GDP連續(xù)兩年超過1萬美元,客觀條件上我們已邁入了“善經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。
近期召開的中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十次會(huì)議上,“第三次分配”是重點(diǎn)探討的議題,并進(jìn)入公眾視野,在“善經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代背景下,我們應(yīng)如何做好第三次分配?企業(yè)、社會(huì)組織在自身發(fā)展和公益慈善事業(yè)當(dāng)中又分別扮演著怎樣的角色?如何使創(chuàng)新與履行社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合、相得益彰?
顯然,這并非一朝一夕之功!企業(yè)不僅要在激烈的競爭和挑戰(zhàn)中前行,還要注重開發(fā)社會(huì)價(jià)值,這時(shí)候一些入行較早的優(yōu)秀企業(yè)如銀嘉付臨門,開始展現(xiàn)出巨大的能量,在戰(zhàn)略抉擇和社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變方面呈現(xiàn)更多新亮點(diǎn),一邊是商業(yè)進(jìn)化,一邊是社會(huì)公益,“向善”是發(fā)展的標(biāo)尺線!
作為一家創(chuàng)新與溫度兼?zhèn)涞牡谌街Ц洞笃?,銀嘉付臨門在行業(yè)已走過十二個(gè)年頭,在支付這片與民生息息相關(guān)的強(qiáng)韌生長的熱土上,公司以前瞻性眼光進(jìn)行布局,緊緊圍繞實(shí)體繁榮主動(dòng)服務(wù)于小微,打造一系列智能終端,不斷升維產(chǎn)品的價(jià)值,其中基于收單而多向延展的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,如線上營銷、數(shù)字化服務(wù)等,使中小企業(yè)的經(jīng)營更加智能,也滿足了商戶便捷和個(gè)性化的體驗(yàn)。
銀嘉付臨門不僅積極謀求企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,還致力于成為有責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè),主動(dòng)肩負(fù)起關(guān)注社會(huì)全面進(jìn)步的使命,在實(shí)踐中形成了清晰的公益多元化發(fā)展體系,涵蓋持續(xù)助學(xué)、定點(diǎn)扶貧、關(guān)愛老人、鄉(xiāng)村振興、助力抗疫等多個(gè)領(lǐng)域,公益的足跡行至“彩云之南”,抵達(dá)了“塞上江南”,也融入了身邊的日常,將企業(yè)的自身成長與商業(yè)的向善發(fā)展緊密地聯(lián)系在了一起。
“善不是一種學(xué)問,而是一種行為”,從全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型背景來考量,當(dāng)下的環(huán)境對企業(yè)來說的確充滿挑戰(zhàn),以銀嘉付臨為代表的先行者始終兼顧發(fā)展的速度與溫度,尤為難能可貴!