銀嘉付臨門:數(shù)字時(shí)代下,如何把握支付的開(kāi)放與創(chuàng)新?



近些年,「數(shù)字經(jīng)濟(jì)」業(yè)務(wù)已然成兵家必爭(zhēng)之地,這種以“算力”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新的科技浪潮,如同蒸汽時(shí)代密織的“鐵路網(wǎng)”和電氣時(shí)代鋪就的“電網(wǎng)”一樣,正深刻地影響和重塑著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及人們的思想和生活,作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障重要支撐的支付產(chǎn)業(yè)也正處變局。
推動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)進(jìn)行開(kāi)放與創(chuàng)新,如銀嘉付臨門這樣的三方支付機(jī)構(gòu)在其中居于重要地位。結(jié)合整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,穩(wěn)增長(zhǎng)是貫穿其中的關(guān)鍵詞,在此基礎(chǔ)上充分利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的重大機(jī)遇,支持和配合發(fā)展現(xiàn)代普惠金融,繼續(xù)做服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)繁榮、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和民生領(lǐng)域發(fā)展的生力軍,將是“一切都將被重新定義”的數(shù)字化時(shí)代支付產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道。
一些頭部支付企業(yè)率先深入布局,銀嘉付臨門就是其中之一。依托總部資源和全國(guó)30+分公司的協(xié)同支持,借助小微收單方面的場(chǎng)景積累,銀嘉付臨門正在數(shù)字化浪潮中蓄勢(shì)發(fā)力,尤其是今年以來(lái),加速對(duì)線下各行業(yè)的合作商戶進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)的嵌入式改造,構(gòu)造新的多元服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
主動(dòng)創(chuàng)新,以數(shù)字化助力小微高質(zhì)量發(fā)展。支付體系是金融的血脈,保持循環(huán)暢通經(jīng)濟(jì)才會(huì)有生機(jī)活力,銀嘉付臨門一方面從加碼算力開(kāi)始迎向數(shù)字化浪潮,拓展收單產(chǎn)品賽道疊加支付賦能,打造一系列具備豐富和個(gè)性的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)增值服務(wù)的終端產(chǎn)品,同時(shí)不斷拓展支付服務(wù)場(chǎng)景,將產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋至商超、便利店、餐飲、服裝、社區(qū)零售、貿(mào)易等民生的“細(xì)枝末梢”群體。
服務(wù)大局,以減費(fèi)讓利的舉措惠及小微。作為支付清算協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位,銀嘉付臨門一直在積極踐行“支付為民”的理念,從疫情期間開(kāi)通綠色通道提升商戶服務(wù)效率,推出系列相關(guān)舉措支持小微復(fù)工復(fù)產(chǎn),到全國(guó)的分公司積極配合推動(dòng)當(dāng)?shù)刂Ц侗忝窆こ搪涞?,再到新的形?shì)下積極響應(yīng)中國(guó)人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)、發(fā)展改革委、市場(chǎng)監(jiān)管總局四部委關(guān)于針對(duì)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶“降費(fèi)”的通知,銀嘉付臨門一直在聯(lián)合產(chǎn)業(yè)各方多措并舉,更好地服務(wù)實(shí)體發(fā)展和民生。
數(shù)字時(shí)代下,如何把握支付的開(kāi)放與創(chuàng)新,不僅是技術(shù)層面的問(wèn)題,更是一個(gè)行業(yè)在技術(shù)變革中如何抉擇的價(jià)值觀寫(xiě)照,銀嘉付臨門將繼續(xù)以全方位的業(yè)務(wù)創(chuàng)新切入更多交易場(chǎng)景,以普惠的支付促進(jìn)與消費(fèi)者、商戶和合作伙伴在數(shù)字化時(shí)代的共贏發(fā)展。