疫情給全世界帶來(lái)翻天覆地的變化，但不可否認(rèn)的是，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式的應(yīng)用普及在“疫情”的大環(huán)境下得以提速，數(shù)字化與新零售等要素正如潮水一般涌來(lái)，在更大范圍和更多領(lǐng)域擴(kuò)展延伸，成為不容忽視的趨勢(shì)和前景，也為各行各業(yè)帶來(lái)了前所未有的新機(jī)遇。

變革已經(jīng)在路上，對(duì)于銀嘉金服這樣的金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何利用5G、大數(shù)據(jù)和AI等技術(shù)及工具提升產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的能力、拓展新業(yè)務(wù)場(chǎng)景是當(dāng)務(wù)之急。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)新零售并不是一個(gè)新概念，相較于前期略顯簡(jiǎn)單粗暴的野蠻生長(zhǎng)，當(dāng)下數(shù)字化風(fēng)口下的新零售更加精細(xì)與深入，成為眾多前瞻企業(yè)布局的重點(diǎn)，銀嘉金服旗下付臨門支付聚焦新零售環(huán)境下的交易渠道及特點(diǎn)，從產(chǎn)品矩陣和模式創(chuàng)新等維度切入，為傳統(tǒng)零售數(shù)字化升級(jí)提供新助力，展示了可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決心。

談新零售，繞不開支付

新零售是一種注重線上和線下融合、尤其強(qiáng)調(diào)交易便利性和體驗(yàn)度的商業(yè)模式，最終指向也是出售生活消費(fèi)品及相關(guān)服務(wù)。我們都知道，任何商業(yè)活動(dòng)中都包含著三個(gè)基本環(huán)節(jié)：進(jìn)店、消費(fèi)、支付，所以不論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系還是新零售時(shí)代，支付都是繞不開的選項(xiàng)，是核心關(guān)鍵問題。

支付變革帶來(lái)的新零售發(fā)展空間

當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)，相關(guān)從業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)更多地聚焦于技術(shù)的落地和應(yīng)用，而不僅僅是“布局”，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的賦能如何實(shí)現(xiàn)，如何依托收款終端建立線上線下一體化渠道等，因此那些能夠搶占先機(jī)的企業(yè)，必須具備不斷迭代和深度改造的能力。

銀嘉金服付臨門自成立以來(lái)，一直致力于打通支付平臺(tái)和消費(fèi)端之間的通道，通過持續(xù)優(yōu)化升級(jí)支付工具、支付方式流程等重塑交易體驗(yàn)，4G終端全場(chǎng)景支持觸達(dá)更多商戶；助力商家融合線上線上流量閉環(huán)，通過支付沉淀行為數(shù)據(jù)、線上精準(zhǔn)營(yíng)銷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)向“決策智能”的縱深發(fā)展，為商戶帶來(lái)獨(dú)具特色的智能新零售體驗(yàn)，遍布全國(guó)的分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)體系能精準(zhǔn)觸達(dá)多領(lǐng)域商戶。不完全統(tǒng)計(jì)，銀嘉金服付臨門的業(yè)務(wù)已覆蓋餐飲、服裝、商超、便利店、社區(qū)零售等行業(yè)。

其實(shí)，數(shù)字化新零售是個(gè)頗為宏觀的主題，需各方參與共建。銀嘉金服將繼續(xù)以數(shù)字化能力為驅(qū)動(dòng)、快速響應(yīng)市場(chǎng)反饋，敏捷迭代、為商戶帶來(lái)個(gè)性化的整體運(yùn)營(yíng)提升方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的效率把控，更有底氣面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，促進(jìn)品牌、商戶和消費(fèi)者三方共贏。