疫情之后，“護(hù)城河”可能是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高頻出現(xiàn)的關(guān)鍵詞之一。

面對新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變遷等不確定因素下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，很多品牌快速涌現(xiàn)又悄然沉寂，公司的崛起與隕落漸成常態(tài)，尋找跨越周期的可持續(xù)增長力量成關(guān)注重點。善于借勢的企業(yè)如銀嘉金服，則懂得通過持續(xù)的產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新來跨越市場鴻溝，以筑牢自身發(fā)展的護(hù)城河。

當(dāng)下，作為我國經(jīng)濟(jì)命脈的實體經(jīng)濟(jì)之發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，“十四五”規(guī)劃也明確指出，要堅持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，而金融服務(wù)、金融市場與實體經(jīng)濟(jì)向來有著千絲萬縷的聯(lián)系，在解決中小微企業(yè)資金需求以及促進(jìn)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展中具有不可替代的作用。

銀嘉金服成立十余年來始終深耕實體小微領(lǐng)域，從支付到“支付+”綜合金融服務(wù)、從數(shù)據(jù)創(chuàng)新到數(shù)字化賦能、從電商業(yè)務(wù)到布局新零售，業(yè)務(wù)多點開花呈穩(wěn)進(jìn)態(tài)勢，重點打造金融科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游小微企業(yè)需求，提供更便利和完善的支付及金融服務(wù)一體化解決方案。隨著銀嘉金服對小微經(jīng)濟(jì)的深度參與，如今公司服務(wù)的觸角已覆蓋餐飲、物流、服裝、大型商超、便利店、社區(qū)零售等行業(yè)，為小微商戶帶來成長價值的同時也鞏固了企業(yè)品牌的護(hù)城河。

如果把十年作為企業(yè)發(fā)展的一個周期，銀嘉金服已是第二個十年，穿越周期，它有什么密碼？

專注。新技術(shù)、消費觀、產(chǎn)業(yè)代際變遷等外部環(huán)境的變化的確會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，這時候企業(yè)的堅守和定位尤為重要，銀嘉金服深耕行業(yè)十余載，價值定位和市場定位都愈加清晰，那就是堅守服務(wù)實體的初心，依托人才、技術(shù)和渠道優(yōu)勢繼續(xù)加強(qiáng)對小微企業(yè)的金融支持力度。

創(chuàng)新。自成立以來，銀嘉金服始終堅持創(chuàng)新共贏的理念，以小微企業(yè)為出發(fā)點和落腳點，拓展金融服務(wù)場景，旗下付臨門不斷調(diào)整產(chǎn)品布局和優(yōu)化產(chǎn)品體驗，打造的系列全支付受理終端，在產(chǎn)品外觀、收款方式、機(jī)具性能等方面不斷創(chuàng)新，疊加多項支付增值服務(wù)，廣受商戶的青睞。

借勢。善于乘“風(fēng)”而起是優(yōu)秀企業(yè)的必備品質(zhì)之一。當(dāng)下數(shù)字化和新零售浪潮正席卷全行業(yè)，銀嘉金服搶先布局新業(yè)態(tài)，順著產(chǎn)業(yè)鏈有計劃地向多元化方向發(fā)展，持續(xù)投入研發(fā)新技術(shù)，結(jié)合小微經(jīng)營實際，推出以核心“支付+SaaS”為代表的多款金融服務(wù)產(chǎn)品，滿足商家構(gòu)建線上線下相融合的新零售模式、進(jìn)行數(shù)字化管理升級的需求，把賦能做精細(xì)，打造企業(yè)的核心競爭力。

其實，無論哪種護(hù)城河，變的是工具和技術(shù)，不變的是為用戶創(chuàng)造新價值的商業(yè)本質(zhì)，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)依托技術(shù)為企業(yè)降低成本，通過科技賦能助力實體發(fā)展，這也是銀嘉金服繼續(xù)深耕的方向。