高質(zhì)量發(fā)展的背景下，數(shù)字化可以說是國內(nèi)各行各業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵抓手和動力，2023年的兩會期間，數(shù)字經(jīng)濟仍然是熱門話題。不同于大企業(yè)有著強大的創(chuàng)新力、適應力以及抗風險能力，仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級初期的實體小微企業(yè)普遍感到經(jīng)營的壓力，面臨著不同的“困”局。

作為付臨門工作人員，老王常年和許多店鋪打交道，為他們提供上門安裝付臨門收銀設(shè)備的服務，同時也接觸到很多一線各行各業(yè)的店鋪老板，聽到許多關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型難的“揪心”問題。很多老板做了產(chǎn)品，依賴自己的影響力去推，推不了多久，就發(fā)現(xiàn)賣不動了，為啥？單一銷售渠道抗風險能力差，多平臺經(jīng)營卻心有余而力不足，怎么辦？獲客成本高，流水難以覆蓋成本，價格內(nèi)卷嚴重的當下，賠了本，也未賺到“吆喝”？

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中國社會科學院大學平臺經(jīng)濟研究中心副主任李勇堅認為，打造一批低門檻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具對推動中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義。這里的低門檻，既包括所需要投入的資金少、見效快，也包括操作簡單、易于上手、學習成本低。

與李主任的觀點不謀而合的是，長期以來，付臨門立足小微商戶經(jīng)營痛點，深度融入產(chǎn)業(yè)，參與到小微商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的各個環(huán)節(jié)中，著力以更低成本，打造更加智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，幫其更具針對性的解決問題。

可以看到，后疫情時代，面對高通脹、勞動力成本高企和供應鏈挑戰(zhàn)，近千萬的小微企業(yè)如果墨守成規(guī)畫地為牢，勢必陷入經(jīng)營無活力、創(chuàng)收無動力的死循環(huán)，求新謀變成為他們轉(zhuǎn)型升級的當務之急。而作為和小微商戶息息相關(guān)的收單服務機構(gòu)，十幾年的行業(yè)積淀讓付臨門對行業(yè)交易的各個環(huán)節(jié)及運營模式都有著深刻理解，在硬件上，付臨門通過POS機收單+線上支付平臺建設(shè)幫助企業(yè)獲客、留客、營銷，更好地經(jīng)營；在應用場景上，業(yè)內(nèi)普遍認為支付環(huán)節(jié)是保障營銷效果不可忽視的抓手，在企業(yè)生產(chǎn)要素數(shù)字化的進程中扮演著重要角色，支撐小微升級和創(chuàng)新發(fā)展。

除了充分利用數(shù)字化手段及前沿科技推動自身業(yè)務、管理升級外，付臨門還將自身科技與服務能力對外輸出，賦能萬千小店進行數(shù)字化升級，提升傳統(tǒng)小店在數(shù)字化時代的競爭力和盈利能力，繼而實現(xiàn)價值增長。