2020年的新冠疫情為中國(guó)乃至全球的經(jīng)濟(jì)前景帶來(lái)了巨大的不確定性，同時(shí)給中小微企業(yè)也帶來(lái)了巨大的生存危機(jī)，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好已成為全社會(huì)的共同目標(biāo)。但復(fù)工潮下勢(shì)單力薄的小微企業(yè)舉步維艱，亟需通過(guò)外部政府扶持、以付臨門為代表的金融機(jī)構(gòu)的相互協(xié)作以及內(nèi)部的自我提升來(lái)突破生存困境。

危機(jī)倒逼小微企業(yè)從困難中尋找生機(jī)，很多人主動(dòng)或被迫開(kāi)始重新審視數(shù)字化升級(jí)的意義。

在數(shù)字化的大潮中，升級(jí)轉(zhuǎn)型是根本目的，數(shù)字化則是重要手段，用來(lái)幫助企業(yè)在后疫情時(shí)代的商業(yè)環(huán)境里重新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前行業(yè)普遍認(rèn)為，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“毛細(xì)血管”的小微企業(yè)大都不具備自己進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，企業(yè)這時(shí)候找到合適的突破口并借助外部服務(wù)商的技術(shù)和服務(wù)支撐顯得格外必要。

業(yè)內(nèi)人士稱，支付服務(wù)天然貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)場(chǎng)景，已越來(lái)越成為小微商家經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的剛需，因此，以支付作為切入點(diǎn)的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案將備受用戶歡迎。

事實(shí)上，一些頭部第三方支付機(jī)構(gòu)除了穩(wěn)扎穩(wěn)打地在收單領(lǐng)域深耕，與助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化升級(jí)的相關(guān)業(yè)務(wù)也在謀劃布局，其中，付臨門圍繞場(chǎng)景與前沿技術(shù)雙重優(yōu)勢(shì)的支付終端數(shù)字化賦能中小企業(yè)的思路值得分享。

當(dāng)洞察到線下實(shí)體迫切需要數(shù)字化升級(jí)后，付臨門基于對(duì)垂直行業(yè)的深刻理解，與小微企業(yè)客戶進(jìn)行直接對(duì)接，幫助企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)的、包含復(fù)雜的進(jìn)銷存、客戶管理、營(yíng)銷管理等系統(tǒng)在內(nèi)的線上運(yùn)營(yíng)框架。另外，不斷拓寬支付服務(wù)的天花板，持續(xù)提供更加智能的數(shù)字化支付服務(wù)，全維度為小微企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型賦能。

這一過(guò)程中，付臨門不僅在幫企業(yè)進(jìn)行非常時(shí)期的線上化組織運(yùn)作與業(yè)務(wù)開(kāi)展，還從客戶的角度出發(fā)，為其定制能契合不同行業(yè)類型數(shù)字化需求的個(gè)性化增值業(yè)務(wù)，切實(shí)解決小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的實(shí)際困難，因此廣受好評(píng)。在商超、零售店、餐飲、服裝、物流等多個(gè)領(lǐng)域的實(shí)體商戶經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型背后，都能看到付臨門科技金融發(fā)力的身影。

面對(duì)更好的未來(lái)，今天的困難只是歷史的一瞬，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，每一次大動(dòng)蕩過(guò)后總會(huì)有一些企業(yè)逆勢(shì)生長(zhǎng)。而對(duì)于現(xiàn)在的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是跟上時(shí)代步伐，付臨門也將聚焦數(shù)字化，幫助小微企業(yè)共渡難關(guān)，做他們智能化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。